2009年，中心全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以科学发展观为指引，紧紧围绕保增长、扩内需、促稳定的大局，加强监测分析，加强调查研究，创新工作思路，突出工作重点，狠抓工作落实，坚定不移抓好住房公积金归集，坚定信心保持个人贷款的增长，坚持不懈抓好贷后管理工作，确保完成年度目标任务，全力推进我市住房公积金平稳较快发展。

今年全市住房公积金管理工作的主要目标是：归集住房公积金10亿元，发放个人住房公积金贷款9亿元，贷款逾期率控制在1‰以内。根据以上总体思路和工作目标，2009年全市住房公积金管理工作着力抓好以下几项工作：

（一）加强政策宣传，营造良好的社会氛围。住房公积金政策宣传是我们的首要工作。今年是国务院《住房公积金管理条例》颁布十周年，我们要以此为契机，加大宣传力度，创新宣传方式，进一步提高住房公积金制度的知晓率。要坚持利用电视、报纸、广播等新闻媒体的强力辐射作用，开设经常性专题、专栏，宣传职工住房公积金方面的权益。要充分利用盐城住房公积金网站，及时总结梳理好的做法，及时公布政策、规定以及操作程序，及时答复职工在线咨询，提高社会美誉度。要深入企业举办讲座，面对面地向企业负责人及职工介绍住房公积金制度，提高宣传的针对性和有效性。要大力宣传住房公积金贷款政策，办事程序，引导购房人将住房公积金贷款成为首选。

（二）明确归集重点，拓展公积金制度覆盖面。住房公积金归集工作是住房公积金管理工作中常抓不懈，永恒不变的主题。今后几年我市住房公积金归集工作继续以全面建立住房公积金制度为目标，以非公企业为重点，努力扩大住房公积金制度覆盖面。严峻的经济形势给我们住房公积金归集工作带来了新的挑战，但我们不能遇到困难就退缩，这正是对我们公积金人推进发展、谋求突破、应对挑战能力的一次考验。非公企业住房公积金制度的建立是我们工作的薄弱点，也是我们归集的增长点。今年的归集指标已分解落实到位，必须超前谋划，统筹安排，采取有力措施，保证全年指标的顺利完成。要全面建立住房公积金协管员制度，推动归集工作。要加强与劳动、工商、质监部门联系，对行政区域内的企业进行全面清查和梳理，摸清家底，到底有多少单位已经建立制度，有多少单位没有建立，已经建立的单位经营状况怎么样，有没有能力足额缴存，没有建立制度的单位是什么原因，按照已缴、欠缴、未缴状况，建立本地区单位名录，形成比较完备的单位基础信息资料，实行分类管理。只有这样才能找准工作的切入点，明晰工作思路和方法，才能运筹帷幄，百战不殆。要充分发挥业务承办银行的作用，加大对承办银行归集工作的考核力度，尽早制定考核细则，明确银行的归集人数，将具体指标写入协议书。实行按季考核，半年结算一次手续费，把考核工作落到实处。要加大执法力度，有重点的选择执法对象开展执法工作。滨海、阜宁、响水三县要加大跟进力度，保证乡镇教师住房公积金按时到位。要千方百计做好欠缴单位的催收工作，采取针对性措施，使欠缴单位能按时缴存公积金。要积极做好正常缴存单位的基数调整和比例调整工作，努力做到足额缴存。要重点做好已开户但缴存人数不足的单位工作，力争做到应缴尽缴。目前，在正常缴存的单位中，汇缴人数在5人及以下的有1120户，占全市正常缴存单位数的近四分之一。其中：汇缴人数为1人的为180户，汇缴人数2人的为220户，汇缴人数3人的为240户，汇缴人数4人的为230户，汇缴人数5人的为250户。

（三）加强资金运用，扩大贷款规模。我们要积极采取措施，不断扩大个人住房公积金贷款规模，提高资金的使用率，发挥住房公积金的社会保障作用。要加大按揭贷款的力度，符合条件的楼盘，及时审核发放。开办异地贷款业务，凡在我市购买住房但在外市建立住房公积金制度的职工，只要符合我市住房公积金贷款条件，可在本市申请住房公积金贷款，享受与本市职工同等的政策优惠。开通商业贷款转公积金贷款业务。总之一句话，对符合贷款条件的购房人要做到应贷尽贷。

（四）加强安全防范，保证住房公积金健康发展。要加强对按揭楼盘的跟踪管理，严把保证金到位关，控制好楼盘按揭的风险。加强对担保机构的检查与考核，加大他项权证的督办力度。加强贷款信息的回访，做到早预防，早控制，消灭逾期隐患。实行按月划转住房公积金偿还住房公积金贷款，减轻职工的还贷压力，减少人为造成的贷款逾期。加大司法诉讼力度，确保资金安全。职能处室要定期对各管理部进行业务检查，对检查发现的问题和不足，予以通告，并限期整改，对先进的经验要加以推广。

（五）完善服务设施，强化网络监控管理。坚持成熟一个解决一个的原则，逐步解决市中心及其他管理部的办公用房，改善服务环境，提升中心外部形象。进一步完善优化住房公积金业务系统，建立实用可靠、易操作、易于扩展和开放的信息系统。提高数据的可用性、安全性和利用性，保证管理决策的全面、实时、高效、科学。实现业流程自动化，形成规范、高效的信息化管理系统。升级OA系统、盐城公积金网站。加强灾备系统的建设，确保数据的安全。引入动态纠错机制，开发内审软件和监控窗口，对全系统各项业务进行计算机联网内审，发现问题及时整改，使内部监督常态化，要以信息化推动服务管理现代化。

（六）优化服务程序，提高服务质量。尽快完成住房公积金龙卡发放的扫尾工作，全面启用龙卡，提高办事效率和服务质量。进一步优化工作流程，实现“过程化控制、痕迹化管理”，明晰岗位职责，定人、定岗、定责，以流程便捷化、行为规范化、职责清晰化、过程信息化、绩效最大化为目标。进一步简化、规范提取业务。减少不必要的收件，实行公积金支取材料网上扫描，电子存档。

（七）规范内部管理，提高行政执行力。《内部管理工作手册》已经人手一册，里面汇集了国家、省、市、中心印发的关于住房公积金管理方面的政策文件，中心制定了业务管理、财务会计管理、信息技术、党务管理、行政管理、人事管理、服务管理等方面的制度，各部门要认真组织学习，严格按制度办事，自觉用制度指导和规范工作，进一步提高工作效率和工作水平。

（八）开展招商引资，确保完成项目引进任务。全体员工要积极参与招商引资工作，认真做好宣传盐城、联络客商、服务客商的招商引资工作。继续将招商引资工作同其他工作一样列入考核的范围，严格实行月报季查、半年通报和年终考核。中心和各管理部对招商引资工作开绿灯，提供一切便利。对提供招商信息和介绍项目的，除按政府规定的奖励外，中心将另外给予奖励。对积极参与引进项目，为完成中心招商引资任务作出突出贡献的人员，经部门推荐和组织考察、德才兼备、群众公认的，在同等条件下优先提拔。